个别改善所用工具
摘要:一，why-why分析法1. 什么是why-why分析法大野耐一总是爱在车间走来走去，并不时停下来向工人发问。他反复地问“为什么”，直到回答令他满意、被他问到的人也心里明白为止——这就是后来著名的“五个为什么”。有一次，大野耐一在生产线发现机器总是停转，虽然修过多次，但仍不见好转。于是，大野耐一与工人进行了以下问答。一问：为什么机器停了？答：因为超过了负荷，保险丝就断了。二问：为什么超负荷呢？答：因为轴承的润滑不够。三问：为什么润滑不够？答：因为润滑泵吸不上油来。四问：为什么吸不上油来？答：因为油泵轴磨损、松动了。五问：为什么磨损了呢？答：因为没有安装过滤器，混进了铁屑等杂质。经过连续五次不停地问“为什么”，才找到问题的真正原因和解决方法，在油泵上安装过滤器。设备发生故障，找不出对策的真正原因如下图所示。所谓why-why分析法，是使用系统化的思考模式，将发现的现象由应有状态或4M（人、机械、材料、方法）的关系筛选出引起现象的因素，再以筛选出的因素为基础，一方面仔细观察、调查现场或现物，另一方面追求真正的原因，并且研究再发防止对策。简而言之，对发现的现象连续进行多次思考“为什么（why）”的动作，并验证要因是否成立，然后对真因做有效对策的方法称为“why-why分析法”。why-why分析法的思考架构如下图所示。 why-why分析法的对策是将“（最后的）why”消灭，如下图所示。2. 使用why-why分析法的时机（1）在TPM活动初期阶段，也就是自主保全的第1～3步骤。（2）大幅降低故障与不良的原因解析（由10%～15%降至1%）。（3）追求造成现象
温馨提示：当前文档最多只能预览
5 页，若文档总页数超出了
5 页，请下载原文档以浏览全部内容。
本文档由 匿名用户 于 2022-03-15 23:20:34上传分享
