OKR落地最佳实践研究
摘要:OKR落地最佳实践研究CONTENTS全球OKR目标科学最佳实践研究北森产品研发团队OKR+方案什么是OKRO(目标)——我想要完成什么让你们尽快落实OKR来管理自己的团队KR(关键成果)——我如何完成目标及衡量标准1、按时完成我的演讲2、介绍为期三个月的OKR样例3、说服你们建立OKR系统进行实验为什么用OKR•逻辑思考——让主要目标浮出水面•准确传达——让每个人都知道什么是重要的•构建衡量进展的指示器——显示我们走了多远•聚焦努力——让整个组织步调一致目标的关键特性•管理心里学研究表明,有挑战性的目标会激发•与公司目标的一致性员工的潜力,使员工获•与团队目标的一致性得更大的成功。•目标管理不与考核结果直接相关02目标适应性为了能够反应不断变化的工作环境,员工应该对目标持续调整完善,而不是设定后一直不变
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