2019年二建-管理考前点睛资料

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摘要:2019二级建造师点睛资料《建设工程施工管理》P2项目决策期的主要任务是确定项目的定义；项目实施期的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。P2对业主方而言，进度目标指的是项目动用的时间目标，即项目交付使用的时间目标。P3建设工程项目决策阶段和实施阶段：P2-7建设工程项目管理的类型：参与方涉及阶段目标代表方业主方（核心）涉及整个实施阶段总投资目标投资方、开发方和有咨询公司提供的代表业主方利益（监理单位）设计方主要在设计阶段自身+总投资目标设计方供货方主要在施工阶段自身的三大目标供货方施工方主要在施工阶段自身的三大目标施工总承包、施工总承包管理、分包方、劳务分包项目工程总承包方涉及整个实施阶段自身+总投资目标项目总承包方、工程总承包方P3项目管理任务中，安全管理是最重要的任务。P5建设项目工程总承包方的管理工作涉及：(1)项目设计管理；(2)项目采购管理；(3)项目施工管理；(4)项目试运行管理和项目收尾等。P6-7施工总承包与施工总承包管理模式角色方施工总承包方施工总承包管理方承担任务的方式任务的执行和组织组织，参与施工需投标竞争与分包的合同关系业主指定的，可与业主签，也可与施工总包签一般情况下，由业主直接签订项目相同点组织、协调、管理的责任P6若采用施工总承包或施工总承包管理模式，分包方(不论是一般的分包方，或由业主指定的分包方)必须接受施工总承包方或施工总承包管理的工作指令，服从其总体的项目管理。P7建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的

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