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这些人-我劝你不要学六西格玛!
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摘要:这些人,我劝你不要学六西格玛!经常会有做质量的人来问:在质量界混,学什么最好?大多时候,我都会建议他:有空学学六西格玛!他会回复:六西格玛太难学了,学了也没什么用啊,哪有那么多企业搞这个呢?确实说得有点道理,但很多知识不是有了机会才去学,是学了会了才有机会!机会永远是给有准备的人的!▼学六西格玛你会有更多机会!在质量界,一般要求会六西格玛及推行改善项目的岗位薪酬是高于其它职位的。正因为难学难做才有这么高的空间!而以下几种人我也劝你不要学六西格玛!1.语言上的巨人,行动的矮子2.对六西格玛黑带证书疯狂的人(证书不是目的,学习才是)3.对于学习毫无计划的人4.学习六西格玛只为打卡5.急功近利的人(速成并不会让你能力变强)6.只学理论不实践的人如果你已做好准备,不论你是天天救火的质量人,还是扎根一线的生产人,学习六西格玛,都将为你未来的职业发展拓宽眼界与思路。六西格玛绿带培训更为你打开通向六西格玛专业之路的一扇窗。起于六西格玛,又高于六西格玛。始于理论,终于实践,我们想教给你的,决不仅仅是一套纸上谈兵的方法论,更是一种思维方式,和一个可以在现场践行的实用改善技术。《六西格玛绿带培训》火热报名中!课程全新升级,结合六西格玛管理方法,围绕DMAIC五个阶段展开,6大课程模块,30个系统知识主题,更多项目实战应用,更贴近工作,获得可以立即应用的知识!
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六西格玛管理咨询中流程西格玛中用到的术语
http://www.6sigmambb.cn/六西格玛管理咨询中流程西格玛中用到的术语要想计算流程中的西格玛质量水平,首先要熟悉以下术语:单位(Unit)——生产或加工出的产品或者提供的服务(如修理好的汽车 在客户眼里,这种缺陷十分影响质量。确定缺陷时,一定腰保证它们各不相同,以免重复计算。缺陷一旦出现,就会让客户认为产品或服务不合格。 缺陷机会——即“单位”没能满足客户对关键质量特性要求的概率。这就回答了一个问题——“客户有多大可能对我们的产品或服务不满意(并认为它们不合格)?”缺陷机会是指每个产出单位中出现缺陷的数量。
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六西格玛管理倡导者需要担负什么执着呢
http://www.6sigmambb.cn/六西格玛管理倡导者需要担负什么执着呢公司的倡导者必须直接向CEO或董事长汇报工作(实际操作中,这种直接汇报的关系非常关键);业务部门的领导者必须直接向负责该部门的主管汇报 由于倡导者需要具备这种职责要求,并且还需要他能解决项目进行中的主要障碍,全公司层面的1、倡导者必须是一力的、广受尊重的经理和领导。 2、制定部门的精益六百格玛时间表和工作展开计划(联合部门经理和公司的设计/部署团队一起展开工作)。3、监控精益六西格玛的开展情况(无论是全公司范围还是业务部门,都要按照他们各自的职责来进行监控)。
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如何挑选最能满足六西格玛管理系统角色的候选人呢
http://www.6sigmambb.cn/如何挑选最能满足六西格玛管理系统角色的候选人呢大多数有实施六西格玛经验的人都同意这样一种观点:开展精益六西格玛工作最成功的公司是从挑选未来领导者的角度来挑选黑带和倡导者的 从他们从事的六西格玛经验中可以看出,这些人具备领导才能,具备解决问题和改进过程的技能,而且能处理组织遇到的紧急事件。他们也善于抓住机会创造股东价值。哪些人是你想提拔为领导的呢? 现在,你需要解决两个实际问题:1、首先,你要如何挑选候选人去参加培训。2、其次,你要如何填补这些人员离开岗位后留下的空缺。挑选过程在各个公司千差万别。
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