docx文档 这些人-我劝你不要学六西格玛!

教育专区 > 资格考试&认证 > 从业资格考试 > 文档预览
3 页 1115 浏览 7 收藏 4.6分

摘要:这些人,我劝你不要学六西格玛!经常会有做质量的人来问:在质量界混,学什么最好?大多时候,我都会建议他:有空学学六西格玛!他会回复:六西格玛太难学了,学了也没什么用啊,哪有那么多企业搞这个呢?确实说得有点道理,但很多知识不是有了机会才去学,是学了会了才有机会!机会永远是给有准备的人的!▼学六西格玛你会有更多机会!在质量界,一般要求会六西格玛及推行改善项目的岗位薪酬是高于其它职位的。正因为难学难做才有这么高的空间! 而以下几种人我也劝你不要学六西格玛!1.语言上的巨人,行动的矮子2.对六西格玛黑带证书疯狂的人(证书不是目的,学习才是)3.对于学习毫无计划的人4.学习六西格玛只为打卡5.急功近利的人(速成并不会让你能力变强)6.只学理论不实践的人如果你已做好准备,不论你是天天救火的质量人,还是扎根一线的生产人,学习六西格玛,都将为你未来的职业发展拓宽眼界与思路。六西格玛绿带培训更为你打开通向六西格玛专业之路的一扇窗。起于六西格玛,又高于六西格玛。始于理论,终于实践,我们想教给你的,决不仅仅是一套纸上谈兵的方法论,更是一种思维方式,和一个可以在现场践行的实用改善技术。 《六西格玛绿带培训》火热报名中!课程全新升级,结合六西格玛管理方法,围绕DMAIC五个阶段展开,6大课程模块,30个系统知识主题,更多项目实战应用,更贴近工作,获得可以立即应用的知识!

温馨提示:当前文档最多只能预览 5 页,若文档总页数超出了 5 页,请下载原文档以浏览全部内容。
这些人-我劝你不要学六西格玛! 第 1 页 这些人-我劝你不要学六西格玛! 第 2 页 这些人-我劝你不要学六西格玛! 第 3 页
本文档由 匿名用户2021-12-28 01:04:22上传分享
你可能在找
  • http://www.6sigmambb.cn/六西格玛管理咨询中流程西格玛中用到的术语要想计算流程中的西格玛质量水平,首先要熟悉以下术语:单位(Unit)——生产或加工出的产品或者提供的服务(如修理好的汽车 在客户眼里,这种缺陷十分影响质量。确定缺陷时,一定腰保证它们各不相同,以免重复计算。缺陷一旦出现,就会让客户认为产品或服务不合格。 缺陷机会——即“单位”没能满足客户对关键质量特性要求的概率。这就回答了一个问题——“客户有多大可能对我们的产品或服务不满意(并认为它们不合格)?”缺陷机会是指每个产出单位中出现缺陷的数量。
    4.9 分 1 页 | 38.00 KB
  • 浅谈六西格玛在企业管理中的作用引进六西格玛是“一箭多雕”,多赢的战略选择。实施六西格玛的好处包括降低成本、提高生产率、提高质量、缩短运营周期、改变组织文化、改进产品和服务、增加市场份额和满足顾客。 企业引进六西格玛有以下四个方面的明显作用:一,是解决困扰企业的重大复杂问题,降低不良成本。 通过六西格玛的运用和推广,对业务流程进行改进和优化,减少企业显性和隐性成本损失,变“冰山”为“金山”,按照客户要求的质量、更低的成本、更短的开发生产周期来满足和服务客户;二,建立持续改进和创新的组织文化
    4.7 分 2 页 | 81.97 KB
  • http://www.6sigmambb.cn/六西格玛管理倡导者需要担负什么执着呢公司的倡导者必须直接向CEO或董事长汇报工作(实际操作中,这种直接汇报的关系非常关键);业务部门的领导者必须直接向负责该部门的主管汇报 由于倡导者需要具备这种职责要求,并且还需要他能解决项目进行中的主要障碍,全公司层面的1、倡导者必须是一力的、广受尊重的经理和领导。 2、制定部门的精益六百格玛时间表和工作展开计划(联合部门经理和公司的设计/部署团队一起展开工作)。3、监控精益六西格玛的开展情况(无论是全公司范围还是业务部门,都要按照他们各自的职责来进行监控)。
    4.7 分 1 页 | 26.48 KB
  • 承诺效果不如做出效果! ——CTPM华天谋http://www.chinatpm.net/精益生产和六西格玛的恩恩怨怨精益6Sigma的提法已经产生了很久,但在实践推进过程中,还存在着一些较大的误区,主要体现在此概念中精益的理论定位不清晰 ,而理论定位不清晰的主要原因是精益的本土化不足,从系统的角度,当前精益的本土化要慢于和弱于6Sigma的本土化。
    4.8 分 2 页 | 108.08 KB
  • http://www.6sigmambb.cn/如何挑选最能满足六西格玛管理系统角色的候选人呢大多数有实施六西格玛经验的人都同意这样一种观点:开展精益六西格玛工作最成功的公司是从挑选未来领导者的角度来挑选黑带和倡导者的 从他们从事的六西格玛经验中可以看出,这些人具备领导才能,具备解决问题和改进过程的技能,而且能处理组织遇到的紧急事件。他们也善于抓住机会创造股东价值。哪些人是你想提拔为领导的呢? 现在,你需要解决两个实际问题:1、首先,你要如何挑选候选人去参加培训。2、其次,你要如何填补这些人员离开岗位后留下的空缺。挑选过程在各个公司千差万别。
    4.8 分 1 页 | 25.69 KB
  • 如何界定精益六西格玛的项目范围很多企业在导入精益六西格玛时都会遇到这样一个问题:如何界定精益六西格玛的项目范围? 本文就精益六西格玛的项目范围界定展开分析:1、精益六西格玛项目常见的现状1)项目过于分散.一个大项目下分成好几个小项目,甚至小项目里又有好几个问题需要改善.牵涉面广,组装较多,难于协调推进;2)问题杂, 关闭难.各小项目难易有差异,有的改善了,有的没有改善.项目始终难以关闭.对问题缺乏深入分析,采取的措施往往都是补救或堵漏,没有系统的改善,很难看到改善效果;3)选题广,不集中.比如说对于整个产线的合格率的改善
    4.9 分 1 页 | 40.15 KB
  • 天行健咨询服务业六西格玛应用案例六西格玛在服务业的活跃,让很多企业家有所猜疑,一个偏注重品质管理的理论,怎么可以用在服务业呢?本文举例说明:美国服务业占GDP的比重已超过80%,在世界范围内发展迅速。 第一银行:前:上世纪90年代,第一银行经历了多次重组,频繁的并购使得公司每天都需要大量的精力来保证基本的运营。后:第一银行在NEO中初步尝试使用六西格玛,即“焦点2.0”。 包括20家相对独立的子公司,文化和流程也各不相同。除了核心制造业务,外围还有一个更大的“服务”部分(采购、行政、设计和工程等)。公司如何团结我们实现这样一个具有挑战性的目标?后:他们采用了六西格玛。
    5.0 分 2 页 | 39.29 KB
  • 八毛八文库(www.8doc8.com)提供考试试题、活动方案、公文写作、简历PPT等等上亿精品文档精益六西格玛方法、技术层面的实施(一)注意项目整体逻辑性。 起初实施的这个阶段,技术、方法在某些流程进行实践,关注于技术方法应用的正确性,但是我们更要强调整个过程的逻辑性,其次应用工具、方法时要注意,不要肤浅的模仿,也不要对技术和方法的孤立的随机运用。 比如:1)样本取得(随机性、代表性、没有偏移)及最少样本数,不能不注意样本取得方式与所应用工具、方法的适宜性,以及所需要的最少样本数,不能随便取三五个就进行分析,需要通过科学合理的样本容量计算。
    4.8 分 2 页 | 19.50 KB
  • 广发卡的精益六西格玛应用实践作为高效的流程管理工具,广发信用卡中心从2010年开始将“精益六西格玛”引入信用卡行业,构建“蓝海”持续改进平台,塑造标准化、系统化的业务流程,提高运营效率、流程质量、服务质量 与其他银行机构仅以项目体系的形式对单个项目的流程进行管理和改进不同,广发信用卡中心更全面、更深入地推广精益六西格玛方法。 在组织建设方面,要建立包括决策层、日常管理层和执行支持层在内的多层次持续改进组织结构,层层推进和监督,加强对六西格玛推进工作的指导和管理。
    4.9 分 3 页 | 112.28 KB
  • 十年专注只做考研www.xuefu.com只是知道自己要考研,而且一定要考上,却不知道如何去备考,自然会迷茫、忐忑。 在这种情况下,不少同学会选择一意孤行,闭着眼按照自己的想法走到底;或者是病急乱投医,盲目听信别人的建议,这样都有可能导致走错考研第一步。那么,都有哪些不能做呢?该如何治呢? 有这种心理并不错,还能成为为此拼搏的动力。错的是没有正确估计自身实力,选择名校、名专业,同时也选择承担更大的风险。如果做好考研的这份觉悟,自然可以风雨兼程。
    3.0 分 1 页 | 25.50 KB
本站APP下载(扫一扫)
活动:每周日APP免费下载全站文档
本站APP下载
热门文档