蔡毅臣：高绩效团队建设

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摘要:引领培训行业的规范性、我们一直在努力。高绩效团队建设——团队建设实战技能提升训练主讲：蔡毅臣【课程背景】一个优秀的团队，应该是成员间相互信任、有效沟通、履行承诺、协同工作的高效系统，但在实际中，以下问题在企业内普遍存在：员工工作散漫，效率低下，忠诚度差……团队士气低落、没有激情、冲突加剧……组织执行不力、有令不行、绩效下降……本课程旨在通过课程内容的实施，有效提高团队管理者的团队建设能力与综合管理能力，全面提升工作效率。本课程的开发者在企业中先后任职部门经理、副总经理、总经理等岗位，在团队管理方面有着深厚的实际操作经验。【课程收益】学习与实践六个团队建设工具学习与实践六个团队管理技能分析与讨论十二个实际工作案例【课程特色】案例教学+实践演练，由学员提出管理中存在的问题并分析解决方案管理心理学知识的实践运用课程结束对学员形成评价【培训时间】：二天(12H)汇师经纪：http://www、huishi365、com引领培训行业的规范性、我们一直在努力。【课程大纲】建设学习型团队一、团队管理者角色认知与自我管理从业务能手到团队管理者团队管理者如何影响下属团队中的角色定位工具：德鲁克五问技能练习：增强团队管理者的建立信任的技能案例：功劳与苦劳能力与态度才干与品德二、设定正确目标专注工作重点目标设定直接影响组织绩效什么样的目标管理是有效的目标管理的关键：把最终目标分解为若干阶段性目标让目标自动自发：追踪进展奖励成果工具：目标管理SMART原则和六个步骤技能练习：团队管理者的目标设定技能案例：张华认为你给他的目标定得太高了三、团队的制度化建设与执行力提升标准与流程

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