年底-HRD应该做什么？
摘要:年底，HRD应该做什么？自上世纪90年代始，步入职场至今已有20余年，坐在办公室里，键盘随着思绪跳动着，似乎在与窗外夜幕点缀的繁星对话，泛着淡淡的青色。不同的时代，就反映不同的企业生存环境，一般来说，企业日子好过时，往往想不到“人”的问题，“利润”会代表一切，大家皆大欢喜，社会主义计划经济的余威一直延续到2000年左右，如何理解呢？在上世纪90年代，国家大量吸引外资，欧美、日韩、港台等发达国家和地区的企业争相来中国投资，究其原因在于：廉价的资源！随着资源的升值，利润空间降低，“管理”的功能就愈发显现了，尤其是人力资源管理，因为只有企业拥有了为企业制定优势政策的“人才”时，才可能具备竞争优势。从事人力资源管理工作多年，每逢年底，总是有些困惑，那就是应当做些什么？仁者见仁，智者见智，我也仅是从自己的所见，写些东西罢了，若对读者有用，哪怕只一个字也好，也算是对以下写作时间价值的欣慰。人力资源总监，我们不需要赋予“它”高大上的内涵，只需要看看他的职责，这里说的是这个职位，不是在这个职位上跳舞的人。首先，HRD最需要做得是与老板沟通。与老板的不沟通，就好比风筝断了线。老板是下棋的人，在棋局里，HRD与其他职能部门经理人一样，是棋子，只不过角色是“帅”周围的人，掌握有关“人”的工作。其次，HRD需要收集企业所处的行业环境政策。比如：有否变化？对企业有何影响？等，在多些去听听培训班，以最快速度对公司现有的人力资源管理政策做出调整建议。最后，HRD要“组织”公司核心管理层进行“架构”的设计、讨论。在这一管理环节，HRD是必须要充当“老师”的角色，对管理团队进行提供培训，
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