解密VCPE机构激励机制与薪酬奖金

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摘要:解密VC/PE机构激励机制与薪酬奖金近期，国内具有标杆性地位的私募股权投资(PE)机构总裁李万寿的去职，在创投界瞬间炸开了锅。关于这位颇具盛名的创投大佬为何突然去职的传闻众说纷纭，更有人翻出了去年达晨创投晏小平跳槽鼎晖待遇升5倍一事，一时间有关国资创投的待遇问题吵得沸沸扬扬，引得多方关注。今天，带您解密私募行业素来神秘且争论已久的激励机制问题，以及VC/PE机构绩效薪酬与项目奖金的设立机制。事实上，国有创投激励机制问题并不孤例，类似李万寿这样的国有创投高管离职也并非新鲜事。在他之前，深创投的历史上已经前后经历了阚治东、陈玮两位高层的去职。去年达晨创投高管晏小平跳槽鼎晖也是一例，据说晏的待遇在去鼎晖后直升5倍。华东地区一家大型国有创投机构高层也向证券时报记者坦承，由于激励机制不足，公司业务骨干人员流动颇大，言语中颇为无奈。【PE大多无缘分享利润】PE机构激励方式主要有三种：公司层面股权激励，基金/项目收益分成(即carry)，项目跟投机制。一般来说，市场化的PE机构激励机制目前基本接轨国际通行做法：1.5%～2%的固定年费和20%的净利润分成。固定年费按年收取，用来支付基金日常运作、基本工资等费用支出;20%的净利润分成则更受关注，不少PE人士前期投资收益主要靠这一块兑现。关于20%净利润的具体分成比例、兑现时限、兑现方式等，大多另有具体约定，并且附有一定条件。而对于国资PE来说，激励方式则很难通过利润分成体现，股权激励就更不太可能了。尽管深创投高管没有股份，但就深创投目前采取的项目跟投、净利润分成而言，有国有创投人士评价称，“在国有PE公司中已经很不错了

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