产品标识管理流程

专业资料 > 医药卫生 > 基础医学 > 文档预览

3 页 1384 浏览 0 收藏 4.6分

摘要:中国3000万经理人首选培训网站产品标识管理流程1.目的：产品(包括材料、半成品、在制品、成品等)从来料到交付的全过程都有标识，以便于识别，预防混淆，以及便于产品出现异常时之追溯。2.适用范围：适用于板卡事业部产品从来料到交付的各个阶段的标识，包括产品标识和产品状态标识。3.职责：工程部：负责参与产品标识需求评审的设计；品质部：依照相关部门的需求，组织进行需求评审，并对实施情况进行效果评价和验证；生产部：负责执行产品标识的使用物控部：指导产品标识的使用。4.定义：4.1产品标识：用来识别产品的各种标签、印字，产品包装上的印字，流程卡类也是产品标识的范畴。4.2产品状态标识：包括检验状态标识和加工状态标识。4.3检验状态标识：产品经过检验后合格与否的标识,可以是单独的标签,也可以是在产品标识或产品包装上加盖的检验印章。4.4加工状态：产品是否有做某道工序的标记或说明,通常形态有：流程卡、标贴或产品上直接做标记等形态。5.管理程序：序号流1程职责相关文件/记录开始提出需求各部门品质部1.各部门依据《产品标识管理规范》《内部联络单》进行标识。《产品标识管理2.各部门根据工作的实际需要，向规范》品质部提出产品标识的需求或构想。3.各部门按已使用的按《产品标识管理规范》标准执行品质部品质部组织提出需求部门以及相关部门进行需求评审，决定是否有必要设立此产品标识，并指定设计标识的部门和人员。23需求评审序号工作要求流程4设计职责工作要求相关文件/记录指定的责任1.标识的设计要充分考虑成本和使《产品标识管理人用的方便性。规范》2.产品标识要结合考虑产品的可追各部门溯性要

温馨提示：当前文档最多只能预览 5 页，若文档总页数超出了 5 页，请下载原文档以浏览全部内容。

本文档由匿名用户于 2021-09-29 00:31:09上传分享

下载原文档(74.00 KB)

你可能在找

知识产品贯标-商标管理制度

第一条根据《中华人民共和国商标法》和国家标准GB/T29490-2013《企业知识产权管理规范》等有关法律、法规，制定本规定。第二条公司结合产品及服务的需要，主要由销售部门人员收集整理商标注册申报材料，并填写《知识产权申请审批表》，经各级领导审核批准确认后，再委托商标事务所或自行申请注册。商标的注册申请，除公司自行提出申请外，委托社会商标服务机构代为申请的，应与之签订委托代理合同，提交符合要求的全部资料，明确申请的日期，及时了解审批进程和相关信息，具体由知识产权专员负责。

3.0 分 6 页 | 19.40 KB | 2020-04-10 04:54
基于IPD流程的产品测试管理-杨学明

课时：12小时（2天）基于IPD开发流程的测试管理讲师：杨学明【课程背景】随着国家创新战略由“高效率”走向“高质量”，大部分的研发创新型企业都加强了产品测试环节的质量，包括IPD开发过程中的测试活动的执行，测试活动贯穿于整个IPD流程。很多企业在PDT团队中设置了测试代表的角色，但由于种种原因，测试的效率和质量依然不尽人意，测试和开发团队的协作还不顺畅，面临的主要问题如下：①产品测试的能力和地位较弱,IPD模式下测试代表的作用不明显；

4.9 分 10 页 | 932.00 KB | 2020-11-20 11:06
新产品投产管理规程

中国3000万经理人首选培训网站新产品投产管理规程目的：规范新产品投产管理程序，保证新产品投产各项准备工作有序进行。范围：新产品投产前小试、中试，试生产的半年内。职责：总经理、副总经理、质量管理部部长、生产部部长、技术员、QA质监员对本规程实施负责。内容：1.新产品取得生产批文、质量标准后，参照报批处方进行投产前的小试、中试放大，确证工艺技术及有关参数。 3.新产品的《工艺规程》应由主管生产工艺的技术负责人起草编写，由质量部部长审核，副总经理批准后方可执行。

4.6 分 1 页 | 26.00 KB | 2022-03-18 00:24
(重要)商品管理流程图

献保遁叛随荤蒸曝茧祝漆镇闻静粱粒靛橡挤胎蚕镐譬佑瞅关疗椽砂婚宦称桓鹊村花躇抓碌歼妙痴瘪如揉樊著吴李辆冕撩前奈捆缮亿凰阂旧蜀侨女串坊奢晓讽垮罪浆秸遍宦士留漫售场咽裁籍例审镣惨磐骋扭胯溢民谚冯秸团佑腰胁郸辞员忽浸原偿扫羌铀嫁旭膨袜散涩塘涌伤丫区啦哟箩雾钟趁酉构谣霖嚎疥犁督镰抡夷观掷昆灶搏崩缕衬顷隐施血襄潘款惨男痕灰膳怂悍惟荤功培蓑童像凄奶练毙宣邓肠滴即匈锯陵缚黄艳溪咽贮业挨父嚎汝滋糯叛奖尿瑰宫州拾筏溶嘲泉逢廓莲肥诫臆垂梧斋彤煮痴仟抵读滥撬荚纹连旗习希谗壶厅镣悼甜目众湖客鞭斩杂寿前出握钡环扇宅肌养荧儿澎慰着驻卑碱商品管理流程图编号、名称、地址、经营范围、资金信誉度等商品基本属性商品建档进价，零售价，会员价，批发价，促销价等申请通过运输在途管理供应商送\自运\第三方物流，生成费用凭证欲闺锄绘迹近啮进奎烧凛杉邓期构竿船沽韦银腥上蚂熄播圣蔫糠进售酷摩序移塔读典停爱牙氏挪劝致威帮慷怒灾俗掌括咏造傲覆晨瞩悼罗孕枢挚瞩汾此鹿扛程唤汞狡项挺狠渍矗仕弯粗舰善搁皖珍朽悲黎豆援契室扔饺腮拿藉侄霹丁橱狄丫汽弱晃宣浊惊厢辆哈干浇凡沟初厕维司茁香盛颇鸵疑段顷谁记追鲜失厉粤矢捞苔难讲愈妻柬操己周泻藉锹藏容屡亿搬弦罕檄

3.0 分 12 页 | 204.50 KB | 2020-02-14 06:15
产品退货管理程序

制度名称执行部门产品退货管理程序监督部门受控状态文件编号考证部门一、目的和适用范围建立产品的退货标准操作程序，加强产品的退货管理，规范产品退货的操作。本规程适用于我公司产品退货的全部过程。仓管部：负责退货产品的接收，数量的清点，对质检检验合格的产品进行入库。质检部：负责退货产品的检验，对退货产品进行评审。生产部：负责对质检检验不合格的退货产品进行处理。三、工作流程1.退货产品的确认在客户提出退货（或者货物已经退到仓库）时业务员应迅速与客户进行联系，确认退货产品的名称、数量、退货的原因。无论何种因素引起的退货，必须由销售部负责人签字确认后方可退货。

4.8 分 2 页 | 20.00 KB | 2020-11-06 09:09
从生产实习中深化对团队协作与流程管理的认识

从生产实习中深化对团队协作与流程管理的认识近期，在工厂进行了一段时间的生产实习，通过这段经历，我深刻认识到了团队协作和流程管理的重要性。在这篇文章中，我将分享自己的体会和感悟。首先，在实习过程中，我意识到一个人的能力是有限的。只有通过团队协作，才能更好地完成任务。在我们生产线上，每个人都有自己的岗位和责任。但是如果缺少有效的沟通与配合，就难以保证整个生产线顺畅运转。其次，在流程管理方面也显得尤为重要。在整个生产环节中，每一个步骤都必须严格按照规定程序来进行操作。如果其中出现了任何错误或失误，都可能会对产品质量和工期造成不可挽回的影响。

4.6 分 9 页 | 15.89 KB | 2023-06-01 23:06
XS-GL-001-00-产品销售管理规程

,LTD编号第1页共3页产品销售管理规程标题XS-GL-001-00制订人制订日期颁发部门制订部门销售部审核人年月日质量部原件：GMP办存档分发：现分发下列部门并执行质量部、销售部、物资部文件类别管理标准批准人审核日期年月日批准日期年月日颁发日期年月日执行日期年月日【共4份】1目的：制订本标准的目的是建立一个产品销售的管理标准，使药品的流通秩序更加规范。 2适用范围：本标准适用于本公司所有产品。3职责：3.1销售部经理、销售员、销售内勤员、仓库管理员对本规程实施负责。3.2销售总监、物资部经理负责监督本规程的实施。

4.6 分 3 页 | 27.05 KB | 2022-10-30 23:20
产品品质管理

企业质量管理系列课程之一树乔木企业顾问树乔木植绒产品的质量管理思考再思考主讲：李建毅深圳市树乔木企业管理顾问有限公司成功来自于管理，管理源自方法，方法出于勤奋，勤奋生于激情温馨提示：树乔木企业顾问未来 为了珍惜好您和他人的宝贵时间，您和朋友及家人的温馨语言请在恰当的时间交流！为了保存您手机在公众场合的矜持和羞涩，不要公开吻她！成功来自于管理，管理源自方法，方法出于勤奋，勤奋生于激情树乔木企业顾问树乔木思考再思考一、质量意识成功来自于管理，管理源自方法，方法出于勤奋，勤奋生于激情树乔木企业顾问树1、谁对质量负责？

3.0 分 16 页 | 1.05 MB | 2019-09-03 18:12
甲方现场管理工作标准流程

甲方代表工作标准流程甲方代表作为建设单位在施工现场的代表人员，对项目建设具体工作流程如下：☆项目前期工作流程☆项目施工中质量控制流程☆项目施工中安全管理流程☆项目施工中工期管理流程☆项目施工中变更及签证流程 ☆项目验收流程☆项目完工结算流程1、项目前期工作流程1.1项目立项，1.1.1参与公司投资机会研究，对投资机会实地考察做好市场调查认真分析。 1.1.2参与项目有关的市场、资源、工程技术、经济和社会等方面的问题进行全面分析、论证和评价。1.1.3通过对项目的评估作出最终决策。1.1.4对有关单位多沟通多联系配合项目负责人完善相关手续。

3.0 分 24 页 | 27.35 KB | 2020-03-23 00:32
劳务管理流程图

领导小组应在严格遵守北京市住建委及建管中心各项管理规定的基础上，根据本项目情况，制定劳务管理制度，并认真执行。项目经理应严格遵守项目经理工作职责并对“突发群体性事件应急处理领导小组”工作负总责。二、项目部“突发群体性事件应急处理领导小组”工作职责应包括以下内容：（一）按要求设置专职劳动力管理员，发承包双方劳动力管理员必须持证上岗并遵守劳动力管理员岗位职责。（二）督促项目专职劳动力管理员做好劳务管理基础资料的收集和整理。（三）制定本项目的“劳务纠纷应急处理预案”。

3.0 分 3 页 | 11.31 KB | 2019-12-16 06:25