现场的6S管理怎样进行监督

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摘要:承诺效果不如做出效果！——CTPM华天谋http://www.chinatpm.com/现场的6S管理怎样进行监督很多企业只在乎产量而忽视了生产制造的质量，这样子提升生产效率是一种错误的方法，其实要想增加生产效率可以通过改善生产现场管理，提高生产效率。为了提升企业的综合效益，企业必须重视6S管理在现场的推行，并且对6S管理进行监督检查。6S管理咨询网小编整理的6S管理现场监督检查要点。6S：整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SAFETY)。1S——整理：区分“要”与“不要”的东西，对“不要”的东西进行处理。目的：腾出空间，提高生产效率。2S——整顿：要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标识。目的：排除寻找的浪费。3S——清扫：清除工作场所内的脏污，设备异常马上修理，并防止污染的发生。目的：使不足、缺点明显化，是品质的基础。4S——清洁：将上面3S的实施制度化、规范化，并维持效果。目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。5S——素养(又称修养、心灵美：人人依规定行事，养成好习惯。目的：提升“人的品质”，养成对任何工作都持认真态度习惯。6S——安全(SAFETY)：保证工作现场安全及产品质量安全。目的﹕杜绝安全事故、规范操作、确保产品质量。(一)、一般安全环保问题监督检查要点：(1)现场违章操作：1、任意拆除设备(施)的安全装置、仪器、仪表、警示装置的;2、设备(施)超速、超温、超载荷运行;3、供料或送料速度过快;4、设备运转时，跨越、触摸或擦拭运动部位;5、调

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