备品配件管理标准
摘要:东莞培训网www.bz01.com备品配件管理标准一、备品配件的管理范围1.备品配件是使设备正常运行,确保生产和经营任务完成的重要物质基础。必须抓好“用、管、修、造、供”五个环节,逐步提高管理水平。2.备品配件管理(电气设备只负责备品管理)由机动处归口集中,统一计划统一管理、统一申请订货、统一平衡调剂。3.机动处下设备品配件库、电机库,负责备品配件贮备、验收和保管等工作。4.机修车间自制的备品配件、设备由机动处统一安排管理。二、定额管理1.机动处根据实际需要,负责编制备品配件消耗与贮备定额。2.备品配件贮备定额,3~5年由机动处组织进行一次修订,确保贮备定额先进合理。3.备品配件贮备,既要保证生产需要,又要防止积压,做到合理贮备。贮备定额资金按上级规定不应超过本企业设备固定资产原值的2%~4%,其周转期暂定18个月。三、备品配件计划1.年度备品配件需用计划,由机动处负责编制,于上年8月31日前完成。计划编制要依据检修计划,更新改造计划和备品配件消耗与贮备定额,做到准确无误。2.机动处根据年度备品配件需用计划,经平衡库存后提出年度申请制造和订货计划,经总经理批准后执行。3.机修车间承担的备品配件、设备制造,由机动处负责提供制造图纸资料。4.对外协加工的备品配件和设备,由机动处负责提出外协计划,进行订购。5.配件加工订货,既要履行合同保证生产需要,又要防止积压。对积压的备品配件,应及时采取措施,调剂处理。四、合同管理1.按分管范围、机动处负责外协、外订备品配件和设备的合同管理,借用要登记,并做到:(1)外协、外订备品配件、设备合同,按地区和类别建账管理,执行
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