『原创』企业6S管理之日清日毕

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摘要:中国最出色的现场管理咨询顾问最具国际影响的现场管理咨询品牌http://www.cn6szx.com企业6S管理之日清日毕企业6S管理之日清日毕是什么呢？6S咨询公司做出以下详细介绍：一、6S管理之日清日毕介绍（一）、“日清日毕”的定义“日清日毕”是“日事是毕、日清日高”的简称，原本是海尔公司OEC管理模式的精髓。意思是当天的工作当天完成，每天的工作质量都有一点儿提高。其核心要求在于“把握细节”、“严守节点”和“持续改进”，要严格、精细的管理工作要求落实到每一天工作、每一项任务的管理细节上，以细节完美可靠，确保工作取得预期目标。（二）、国有企业推行“日清日毕”的意义随着我国参与国际经济活动的不断深入，国有企业的总体环境急剧变迁，使其处于世界很大、方向很多、抉择很难的窘境。在国有企业，特别是既有技术人员又有一线工人的企业中，往往完成一项工作需要许多部门的协同合作。一个部门的工作是否完成，直接影响着其他部门工作的继续开展，由于是连锁反应，出现的后果往往不能简单地归结为哪一次或哪一个人的行为，法不责众，于是企业遭受的损失可能就会不了了之。“日清日毕”就是要指导员工“当天的事情要当天完成”，以免造成其他部门员工的工作造成延误。国有企业要在动中求稳，稳中求变，在国际的竞争中占据主动，就需要解决此类现场管理的问题。那么，国有企业融入“日清日毕”管理，就中国最出色的现场管理咨询顾问最具国际影响的现场管理咨询品牌http://www.cn6szx.com是推进管理创新的有力举措。（三）、“日清日毕”引入6S管理“6S管理是指整理(Sort)、整顿(Straighten

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