六西格玛管理倡导者需要担负什么执着呢

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摘要:http://www.6sigmambb.cn/六西格玛管理倡导者需要担负什么执着呢公司的倡导者必须直接向CEO或董事长汇报工作（实际操作中，这种直接汇报的关系非常关键）；业务部门的领导者必须直接向负责该部门的主管汇报。全公司层面的倡导者（corporatechampion）的主要职责是确保公司其他员工能一致、快速地开展工作。由于倡导者需要具备这种职责要求，并且还需要他能解决项目进行中的主要障碍，全公司层面的1、倡导者必须是一力的、广受尊重的经理和领导。他要担负的其他职责有：与损益经理（ProfitandLossmanager）一起选择最具增值潜力的项目和价值流。2、制定部门的精益六百格玛时间表和工作展开计划（联合部门经理和公司的设计／部署团队一起展开工作）。3、监控精益六西格玛的开展情况（无论是全公司范围还是业务部门，都要按照他们各自的职责来进行监控）。4、确保1%的员工成为黑带（除非要给相关员工培训需要投入大批资金，这种情况下，我们通常遵循一条原则，每个黑带产生的利润为2000万美元）。5、管理好那些等待开展的项目，需要时可以及时补充增值潜力高的项目：监控并及时调整正在进行的项目个数，根据最后需要取得的成果控制好前置时间（根据利特尔定律），跟踪项目进展情况、项目完成率，总结项目成果。6、与业务部门经理一起，确认井排除项目开展中所遇到的障碍。一在战略、ROIC、利润增长和股东利益增长的基础上，领导团队选择那些价值高的项目一先对项目进行价值分析，然后让P&L经理认可，同时把战略目标融合进去，最后再申报项目。一提供项目指导，进行项目管理，实施项目绩效的全面

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