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广东美的商用空调设备有限公司文件美冷商字[2001]030号签发人：何少明部门绩效考评管理办法（修订版）为客观公正地评价和考核各部门的经营绩效，促使各部门规范管理、理顺业务流程，提高公司整体运营效率，圆满达成年度经营目标及实现自身的可持续发展 2．部门绩效考评的实施采取目标考核和过程控制相结合的方式，以目标管理为主旨、以过程控制来保证经营目标的实现。3．部门绩效考评强调关键绩效考评和考核程序的可操作性，考核指标体现各责任主体的可控性。 5．部门绩效考评的责任主体是商用空调公司管理部、财务部、生产部、质 检部、技术工程部。
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领导对你做这X件事并不是不懂管理而是在打压你其实，在职场中打拼，并不是努力干活就能取得好成绩，有时候一个在职场有没有发展，跟领导有很多关系。 一、抓着之前你曾经犯过错和其他同事在大小的会议上反复说职场中难免会犯错，做的越多，错的越多，一旦你有错，你领导就是想着法批评你，或者是找机会打压你，对你的工作总是找茬。想让你走，但又不能直接说。 而是不断地批评你，揪着一点小错在会议上反复说。但是，一般用到这招，就是撕破脸不给退路了，基本也没有挽回的空间了。 所以，这时候就得考虑另寻伯乐了，而不是继续讨好努力干。
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关于罚款的艺术(转)我们应该不容质疑，企业针对员工的违规罚款是一种极为正常的手段。罚款能够调整被罚款员工的行为，通过罚款措施，使被罚款者的行为趋向于管理者的意愿和企业的意愿。 企业管理者往往通过罚款来调整众多员工的行为，因为，管理者已经牢牢掌握了人们有趋利避害的心理！企业大多通过罚款来给员工树立行为准则，使员工知道“什么是可以做的”、“什么是不可以做的”。 同时，通过罚款的程度和力度来告之员工，“什么是千万不能干的”、“什么是需要努力去干的”。上班迟到要罚款，是企业调节众人行为的一种极为普遍的主要手段。
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一、填空题(每题1分，共5分)1、旅游目的地是指能够对一定规模旅游者形成旅游吸引力,并能满足其特定旅游目的的各种旅游吸引物、旅游设施和服务体系的空间集合。 2、地方理论是从人的感觉、心理、社会文化、伦理和道德的角度来认识人与地方的关系的理论。 4、旅游者乃是旅游活动的主体和基础,是整个旅游业盈利的主要来源，关注旅游者的体验是旅游目的地生存和发展的条件。
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第1题(单选题）由来自同一等级,不同工作领域的员工组成,他们来到一起的目的是完成一项任务,这种类型的团队称为（）A、问题解决型团队B、任务型团队C、多功能型团队D、自我管理型团队参考：C第2题(单选题） 世界上第一本工业心理专著《心理学与工业生产率》的作者是（）A、闵斯特伯格B、冯特C、海德D、梅奥参考：A第3题(单选题）个人对态度对象的评价、爱好和情绪反应，称为态度的（）A、认知成分B、情感成分C、行为意向 D、以上都不是参考：B第4题(单选题）在以下诸因素中，能增强群体凝聚力的因素是（）A、群体与外界比较隔离B、群体成员沟通较少C、群体的规模较大D、群体规范是消极的参考：A第5题(单选题）根据决策条件的可控程度
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做餐饮的核心是什么？很多人都想做餐饮，觉得餐饮是刚需，大家都需要吃吃喝喝，那么做餐饮的核心是什么呢？首先，就是产品品质，你烧菜的，无论是快餐还是中餐西餐，首先一定要保证菜好吃，菜的品质要过关。 其次就是服务，餐饮业服务也是非常重要的，服务不好，客人就下次再也不会来了。第三就是创始人的体量、情怀，不会坑你，愿意为顾客着想，这点也很重要。第四就是店铺装修，好不好看啊。 很多奶茶店，很大的成本都是花在装修上，装修好看了顾客看到门店，才愿意进来。第五就是价格，产品价格，决定不同层次的消费人群。
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－－引爆基层管理的核能———————————————————————————————————————主讲：陈庆经理人资料：http://www.cnbm.net.cn/add/jingliren.asp 基层管理只要哪一个字？基层管理想要哪两个字？ 第一节基层管理者的角色认知 管理者的定义管理:负责某项工作使其顺利进行。管理者:负责某项工作使其顺利进行的人”。 管理者不是“负责下属工作的人”，而是“负责自己的业绩所依赖的所有人的业绩的人”。
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现代企业绩效考核管理制度宝德龙猎头培训课程总目录第一章总则........................................................................21.1 绩效考核意义............................................................................................... ........21.2绩效考核原则...................................................................................
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XX超市店铺分级管理考核制度一、店铺分级制度的目的：1、有效实施单店管理，不断促进各类店铺的销售能力2、诊断和评价地区公司店铺管理和运营水平3、发现优秀店铺，及时总结成功经验和样式，加以推广4、发现后进店铺 ，有针对性挖掘潜力，不断提升其业绩；5、及时发现无希望店铺，及时处理，减少损失；6、在资源有限的情况下，向优秀店铺实施资源倾斜，培育核心店铺7、优秀店铺优先开展分销业务，成为地区公司的分销平台8、为店铺排名竞赛制度和店铺分级工资制度打下基础二 、店铺分级的指标确定：分级指标日均销额年销售额（参考）日均毛利额A3500元以上126万以上245元以上重点支持2500～3500B元备注90万以上175元以上54万以上135元以上辅导改善1500～2500C
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感谢对方辩友慷慨激昂的发言，但“得理不在声高”，但愿我方观点能让对方改变自己的想法。首先，对方辩友口口声声说宽松式管理可以提升学生的创造力，但学生创造力的培养单纯依靠宽松式的管理真的可以实现吗？ 马克思哲学中说：“内因决定事物的发展，内因决定外因。”内因是什么？是指人发挥其主观能动性，表现在进取心和战胜困难等方面。一个人能力的提升主要取决于本人的主观努力，即内因起到决定性作用。 而宽松式管理仅仅是外因之一，怎么可能提升学生的创新能力呢？况且发散的思维并不是从宽松式管理中得来的，这是文化背景和思维方式的问题啊。
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新型冠状病毒标本采集方法与管理急诊医学科顾明龙2020-09-09 主要内容•新型冠状病毒标本采集对象11•新型冠状病毒标本采集种类22•新型冠状病毒采集流程334•新型冠状病毒标本采样方法和注意事项45 •新型冠状病毒标本保存与送检56•标本采集管理印江县人民医院核酸采集 新型冠状病毒标本采集对象应检尽检—重点人群密切接触者、境外入境人员、发热门诊患者、新住院患者及陪护人员、医疗机构工作人员、口岸检疫和边防检查人员 国务院应对新冠肺炎疫情联防联控机制关于“做好新冠肺炎疫情常态化防控工作的指导意见”印江县人民医院核酸采集 紫色管2ml印江县人民医院核酸采集 采集流程鼻咽拭子标本采集流程采集物品准备齐全（咽拭子试管、压舌板
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正确答案是：保本销售量3000件，保本销售额240000元；年度预计利润6000元。 题目2某公司目前的资本结构是：发行在外普通股800万股(面值1元，发行价格为10元)，以及平均利率为10％的3000万元银行借款。 经分析该项目有两个融资方案：(1)按11％的利率发行债券；(2)以每股20元的价格对外增发普通股200万股。已知，该公司目前的息税前利润大体维持在1600万元左右，公司适用的所得税率为40
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不良品核算管理制度大全（最新版）为进一步降低产品成本，提高产品质量，从而增加产品的市场竞争力。公司内部应加强管理和过程控制，尽可能的挖掘潜力，不良品管理作为公司存货管理的重点单列，其意义是深远的。 针对公司的管理现状，特制定本制度。 一、不良品的定义不良品，简而言之就是废品、不合格品，是公司从采购环节经过制造环节、到销售环节、最终到客户的信息反馈过程中发现的不合格材料、不合格零部件、不合格半成品、不合格产品等统称为不良品。
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www.bevery.hk【经营干货】利润与成本核算管理是企业的“头等大事”一、企业管理者首先一名优秀的企业管理者，应当具有严谨的态度和高水平的道德情操；要先学会做人，才能做正确的事情。 其次，作为企业的管理者，应有“敬天爱人”、“以心经营”的思想，只有在珍惜重视手下员工的基础上，才能成就大善。 再次，作为企业管理者要把握工作要点，完全了解从工作业务内容到成本的所有方面之后，才具备实现核心领导力的基础。
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1．目的通过实施内部体系审核，确定质量管理体系是否符合策划安排标准的要求。质量管理体系是否得到有效实施和保持，以便及时发现问题，采取改进措施。2．适用范围本程序适用于公司内部质量管理体系审核活动。 3．职责3．1由管理者代表任命一名审核员任内部体系审核组组长具体负责。3．2公司内部体系审核组负责审核全部与质量管理有关的部门和活动。 3．3各有关部门负责配合做好审核工作，向审核组报告相关工作，对审核中发现的问题及时采取纠正措施。3．4技术质量部负责内部体系审核资料的发放、保存。
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美的部门绩效考核管理办法
南开远程《管理心理学》19秋期末考核-100分答案
引爆基层管理的核能页